為深入貫徹踐行集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略，助推集團(tuán)改革工作，作為管理體系改革試點(diǎn)單位之一，城市物業(yè)公司近期組織召開(kāi)了第一屆第四次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《管理體系改革方案》《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》等一系列方案、辦法。

會(huì)議前期，在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，城市物業(yè)針對(duì)管理體系改革重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、問(wèn)題分析等方式，深入研討、不斷完善，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，打破傳統(tǒng)，打破固有平衡，確保企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期發(fā)展利益，進(jìn)而確保全體職工的利益。

下一步城市物業(yè)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，逐步建立完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減機(jī)制，在公司效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，全面提升員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展。