為深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，8月26日下午，市政集團(tuán)在海關(guān)總署培訓(xùn)基地召開(kāi)了環(huán)城北路改建工程(工程總承包EPC+F)項(xiàng)目策劃答辯會(huì)。本次答辯會(huì)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目前期策劃工作進(jìn)行專題匯報(bào)，深入查找項(xiàng)目不足，集思廣益，匯聚眾智，提高策劃水平。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚、領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、子分公司主要負(fù)責(zé)人等共70余人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總工程師、工程管理部部長(zhǎng)唐貞國(guó)主持。

道橋公司總經(jīng)理孟相均對(duì)工程策劃情況做匯報(bào)

會(huì)上，道橋公司總經(jīng)理孟相均、項(xiàng)目經(jīng)理高海峰分別對(duì)環(huán)城北路改建工程策劃情況做了匯報(bào)，同時(shí)采用視頻動(dòng)畫形式對(duì)工程項(xiàng)目整體情況做了可視化展示。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目的融資付款、管線遷改、廉政、黨建、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、人員培養(yǎng)等方面提出了問(wèn)題和建議，所提問(wèn)題切中要害，建議中肯實(shí)用，很大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目部策劃工作的改進(jìn)和完善。最后，與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目策劃答辯情況進(jìn)行了評(píng)分。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚作總結(jié)發(fā)言

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚指出，本次答辯會(huì)是集團(tuán)召開(kāi)的第四次答辯會(huì)，答辯質(zhì)量在不斷提高，內(nèi)容形式逐步規(guī)范。同時(shí)，環(huán)城北路改建工程作為集團(tuán)重點(diǎn)EPC+F工程項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效目標(biāo)，提出要求：

一要準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目組價(jià)，做好工程造價(jià)分析，把好“成本測(cè)算關(guān)”，抓住項(xiàng)目盈利點(diǎn);

二要做好項(xiàng)目部人員管理，過(guò)程中加強(qiáng)技能培訓(xùn)，確保匹配項(xiàng)目需求;

三要把好“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)”，特別要應(yīng)對(duì)好資金回收風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證項(xiàng)目的合理收益;

四要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，打造“智慧工地”，創(chuàng)優(yōu)精品工程;

五要強(qiáng)化集團(tuán)制度的落地執(zhí)行，將集團(tuán)制度具體落在項(xiàng)目上，以制度管項(xiàng)目、創(chuàng)效益;

六要加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè)，推進(jìn)形成良好的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，提升項(xiàng)目凝聚力。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，做優(yōu)工程項(xiàng)目，預(yù)先謀劃是基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目策劃能夠明確目標(biāo)，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、分項(xiàng)工程的盈虧點(diǎn)，才能抓緊“全過(guò)程控制”，提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。