4月29日，集團(tuán)召開(kāi)“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)講述會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年出席會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事于志軍主持會(huì)議。

會(huì)上，各子分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)、保障措施及預(yù)期成效依次匯報(bào)，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

于志軍指出，本次講述活動(dòng)的主要目的是結(jié)合集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和巡察、審計(jì)整改工作要求，深刻認(rèn)識(shí)“控成本、增效益、創(chuàng)四新”三者辯證關(guān)系，進(jìn)一步明確專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化行動(dòng)舉措，確保集團(tuán)2025年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。他要求，各項(xiàng)目要深度挖潛利潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)照工作目標(biāo)和行動(dòng)舉措，嚴(yán)格清單化管理，確保取得預(yù)期成效。各子分公司要牢固安全質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)與其他子分公司和總部各部門(mén)間溝通協(xié)作，做好資源調(diào)配。各部門(mén)要全面優(yōu)化管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，奮力推進(jìn)項(xiàng)目利潤(rùn)率、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作目標(biāo)順利完成。

茍團(tuán)年對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。對(duì)于下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是結(jié)合集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與巡察審計(jì)整改工作，把“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為貫穿全集團(tuán)上下的一條工作主線，貫徹到全年全時(shí)段，落實(shí)到工作各方面、各環(huán)節(jié)。二是不折不扣落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)舉措。各子分公司要發(fā)動(dòng)“公司-子分公司-項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確工作目標(biāo)與預(yù)期成效，嚴(yán)格清單化管理，建立健全獎(jiǎng)懲考核保障機(jī)制。各部門(mén)要圍繞各業(yè)務(wù)條線與賦能子分公司降本增效進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和舉措，全力保障2025年各項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)順利完成。三是做好“好經(jīng)驗(yàn)、好做法”推廣與借鑒，各子分公司、各部門(mén)要以本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，全力推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議對(duì)五一假期期間集團(tuán)安全、質(zhì)量、廉潔、信訪、輿情、保密等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，各子分公司黨政負(fù)責(zé)人，總部各部門(mén)正副職參加會(huì)議。