根據(jù)集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作部署，4月9日—11日，集團黨委書記、董事長茍團年帶隊到集團3個重點在建工程項目督導調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動講述匯報，并對貫徹中央八項規(guī)定精神、加強項目成本控制、推動集團“新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式”取得新突破等作出部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理尹子山陪同調(diào)研。

第一市政長沙路(唐河路至大沙路)打通工程調(diào)研現(xiàn)場

城建公司青銀高速公路增設唐山路互通及連接線工程調(diào)研現(xiàn)場

城軌公司地鐵7號線工程02工區(qū)調(diào)研現(xiàn)場

本次調(diào)研安排在第一市政長沙路(唐河路至大沙路)打通工程、城建公司青銀高速公路增設唐山路互通及連接線工程、城軌公司地鐵7號線工程02工區(qū)。各項目部圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動主題，講思路、述目標、列舉措，提出了優(yōu)化施工方案縮短工期、采用三層連續(xù)攤鋪工藝、選擇專業(yè)化分包隊伍、合理降低清單外投入、人材機精細化“量價”雙控、臨建及場區(qū)建設“零購置”、周轉(zhuǎn)物資二維碼跟蹤管理、將鋼筋損耗率降至1%以內(nèi)、關鍵費用專項管控、跨標段合作共享資源、應用“五小”發(fā)明成果、每循環(huán)進尺核算成本等控成本、增效益的有效舉措，并明確了年度降本增效的具體目標任務。

各公司負責人及分管領導分別從公司層面對降本增效工作情況進行了匯報，集團相關部門負責人從成本管控、安全質(zhì)量管理、資金成本等方面提出了工作建議。

尹子山指出，各項目部要圍繞“降成本、增效益、創(chuàng)四新”這一目標，提前籌備周轉(zhuǎn)材料、臨建工程及資源配置，細化優(yōu)化施工組織設計、重新規(guī)劃好項目預算成本，以安全、質(zhì)量為底線，著重控制占比較大的工料機成本及管理費等，搶抓節(jié)點工期;各管理層級要加強溝通，減少溝通成本、決策成本，確保實現(xiàn)既定目標。

茍團年充分肯定了各重點項目的講述成果，認為各項目能夠結(jié)合自身特點，做到認知到位、分工明確、目標清晰，符合集團“1333”戰(zhàn)略和“四新”發(fā)展需要，符合“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的導向和清單化管理要求。他強調(diào)，開展“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動，既是集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的重要內(nèi)容，也是集團應對當前市場環(huán)境、提高生存競爭力的核心要義，各部門、子分公司、項目部都要深刻理解其重大意義，抓好工作落實。

對于下步工作開展，他提出五點要求：一是項目部層面要對專項行動目標進行數(shù)據(jù)量化和清單分解，要建立科學、有效的落實機制，覆蓋全流程、各環(huán)節(jié)，責任落實到人;二是要堅持“對內(nèi)”“對外”兩條腿走路，對內(nèi)通過優(yōu)化工藝技術、創(chuàng)新管理模式、加強人材機控制等合理控制成本，對外鏈接資源、拓展業(yè)務等增加收入，苦練內(nèi)功，共渡難關，提升企業(yè)競爭能力;三是集團總部、子分公司要出臺相應的剛性約束制度和獎懲機制，加大對降本增效方面工作考核激勵力度，并將專項行動考核結(jié)果與評獎評優(yōu)工作掛鉤;四是創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化工作流程，加強合同管理、紅白名單管理，探索與民企、央企合作經(jīng)營新模式，優(yōu)化項目資金收支管理制度，促進防風險、降成本、保收益;五是廣泛開展各業(yè)務線條的專項講述、優(yōu)秀做法成果講述等活動，各業(yè)務線條建立內(nèi)部通報機制，通過定期組織座談、評比、金點子或優(yōu)秀成果等形式在集團內(nèi)進行推廣交流，確保專項活動目標的落地，全面推進預期成果的實現(xiàn)。

集團財務管理部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟部負責人及相關人員，第一市政、城建公司、城軌公司負責人及相關領導、項目部班子成員參加講述活動。