11月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年到城建公司唐山路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研會(huì)議上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年聽取了唐山路項(xiàng)目部關(guān)于施工總體情況以及地道施工重難點(diǎn)的匯報(bào)，并與項(xiàng)目班子進(jìn)行座談交流，著重詢問了項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)唐山路項(xiàng)目部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、搶抓工期，保證地道主體提前完工的做法給予了肯定，要求總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，供其他項(xiàng)目借鑒參考。

他強(qiáng)調(diào)，近年來城建公司的發(fā)展持續(xù)向好，口碑轉(zhuǎn)變有目共睹，未來要再接再厲，繼遼陽路快速路、重慶路快速路以及疏港高架項(xiàng)目部之后，培育出更多能打硬仗的隊(duì)伍。同時(shí)，他就下一步工作提出要求：

一是堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格按照觀摩工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，全力保落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力確保標(biāo)準(zhǔn)化、清單化管理落到實(shí)處，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是堅(jiān)持推廣“黨建+”模式。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，深化細(xì)化實(shí)化“黨建+”工作模式，在思想引領(lǐng)、項(xiàng)目建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上真抓實(shí)干、聚力發(fā)力，將“黨建+”模式與攻克技術(shù)難題、排除安全隱患等工作結(jié)合起來，大力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，真正發(fā)揮出“1+1>2”的耦合效應(yīng)。

三是堅(jiān)持踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。提高政治站位，把民心工程做好做實(shí)，保質(zhì)保量保安全，順利完成后續(xù)施工任務(wù)，確保黑龍江路輔路年底通車。提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，更好服務(wù)業(yè)主、回饋社會(huì)，形成以干促攬贏市場(chǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

城建公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面貫徹集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略文化體系要求，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和精細(xì)化管理水平，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)力量。

集團(tuán)安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人，城建公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部班子成員參加調(diào)研活動(dòng)。