8月2日，歷經(jīng)5天3晚的深入學(xué)習(xí)與實踐，集團“登山預(yù)備2024”第二期項目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿落下帷幕。

本次培訓(xùn)采用了定制化培訓(xùn)方案，設(shè)置了場景教學(xué)、理論教學(xué)及團隊攻堅等環(huán)節(jié)，融合多元化教學(xué)手法，以扎實的理論講授為基石，輔以高質(zhì)量的組織策劃，全面提升了學(xué)員的業(yè)務(wù)能力與實踐水平。

在場景教學(xué)環(huán)節(jié)，通過《工程項目管理場景化沙盤》課程，精準模擬項目管理的“啟動、策劃、實施、監(jiān)控、收尾”全鏈條流程，通過實戰(zhàn)演練，深刻揭示工程項目的復(fù)雜特性與動態(tài)變化，有效促進了學(xué)員經(jīng)營管理能力與團隊協(xié)作水平的雙重飛躍。

理論教學(xué)環(huán)節(jié)，重點安排了《建筑項目干系人溝通管理技巧》與《建設(shè)工程項目成本全過程管控》兩門課程。前者助力學(xué)員掌握了高效的溝通策略，通過優(yōu)化溝通機制，增強干系人的滿意度;后者深入剖析了成本控制的精髓，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，進一步推動成本管控模式的革新。

團隊共建活動同樣亮點紛呈。破冰熔煉、拓展訓(xùn)練等多樣化環(huán)節(jié)，不僅加深了學(xué)員對個人與組織間緊密聯(lián)系的認知，更激發(fā)了個人潛能，強化了團隊凝聚力與對集團的歸屬感。本次項目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)不僅是學(xué)員們知識與技能的“充電站”，更是推動集團“四新”戰(zhàn)略文化體系落地的的重要舉措。

下一步，集團將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，鼓勵學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，形成良好的知識轉(zhuǎn)化和實踐創(chuàng)新氛圍。同時，進一步優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)資源，為員工提供更多元化、更具針對性的學(xué)習(xí)機會，為集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭人才動力。