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集團(tuán)第二期項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束
? 2024-08-06 18:30:45 1041
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8月2日,歷經(jīng)5天3晚的深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐,集團(tuán)“登山預(yù)備2024”第二期項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿落下帷幕。

本次培訓(xùn)采用了定制化培訓(xùn)方案,設(shè)置了場景教學(xué)、理論教學(xué)及團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)等環(huán)節(jié),融合多元化教學(xué)手法,以扎實(shí)的理論講授為基石,輔以高質(zhì)量的組織策劃,全面提升了學(xué)員的業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐水平。

在場景教學(xué)環(huán)節(jié),通過《工程項(xiàng)目管理場景化沙盤》課程,精準(zhǔn)模擬項(xiàng)目管理的“啟動、策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾”全鏈條流程,通過實(shí)戰(zhàn)演練,深刻揭示工程項(xiàng)目的復(fù)雜特性與動態(tài)變化,有效促進(jìn)了學(xué)員經(jīng)營管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的雙重飛躍。

理論教學(xué)環(huán)節(jié),重點(diǎn)安排了《建筑項(xiàng)目干系人溝通管理技巧》與《建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程管控》兩門課程。前者助力學(xué)員掌握了高效的溝通策略,通過優(yōu)化溝通機(jī)制,增強(qiáng)干系人的滿意度;后者深入剖析了成本控制的精髓,激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維,進(jìn)一步推動成本管控模式的革新。

團(tuán)隊(duì)共建活動同樣亮點(diǎn)紛呈。破冰熔煉、拓展訓(xùn)練等多樣化環(huán)節(jié),不僅加深了學(xué)員對個人與組織間緊密聯(lián)系的認(rèn)知,更激發(fā)了個人潛能,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力與對集團(tuán)的歸屬感。本次項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)不僅是學(xué)員們知識與技能的“充電站”,更是推動集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略文化體系落地的的重要舉措。

下一步,集團(tuán)將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果,鼓勵學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,形成良好的知識轉(zhuǎn)化和實(shí)踐創(chuàng)新氛圍。同時,進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系,拓展培訓(xùn)資源,為員工提供更多元化、更具針對性的學(xué)習(xí)機(jī)會,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭人才動力。