5月14日，工程管理部會同審計法務(wù)部共同召開《工程項(xiàng)目收尾階段成本關(guān)門管理辦法(試行)》宣貫與成本關(guān)門審計案例解讀會。本次會議旨在加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目成本關(guān)門管理，推動集團(tuán)項(xiàng)目成本關(guān)門落到實(shí)處，切實(shí)把好項(xiàng)目成本“閘門”，確保“效益落袋、顆粒歸倉”。會議采用線上視頻直播的形式舉行，共設(shè)32個會場，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工經(jīng)、工程、財務(wù)、審計、人力等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位項(xiàng)目部人員，總共400余人參會。

部分會場

會上，集團(tuán)工程管理部從項(xiàng)目成本關(guān)門的涵義、核心任務(wù)、管理體系及職責(zé)分工、具體規(guī)定、監(jiān)督及獎懲等八個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀和重點(diǎn)說明，明確了項(xiàng)目成本關(guān)門時限，細(xì)致講解完工項(xiàng)目各項(xiàng)成本關(guān)門規(guī)則、具體規(guī)定、管理流程、入賬審核、關(guān)門成本的核算及分析等內(nèi)容。同時，要求各單位提前介入收尾階段項(xiàng)目管理，實(shí)行清單銷號管理、責(zé)任目標(biāo)考核，按照成本關(guān)門的“4項(xiàng)鎖定”規(guī)則、“3項(xiàng)入賬”要求，對人、材、機(jī)費(fèi)用及間接費(fèi)等成本及時關(guān)門，扎緊效益“口袋”。

集團(tuán)審計法務(wù)部列舉了項(xiàng)目成本關(guān)門工作的審計案例，并圍繞施工板塊對各子分公司項(xiàng)目成本關(guān)門的檢查情況、成本關(guān)門難點(diǎn)問題及后續(xù)工作計劃展開進(jìn)行了指導(dǎo)。下一步，集團(tuán)將協(xié)同各單位加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控，多措并舉做好“開源節(jié)流”，全力提高項(xiàng)目降本增效能力，為集團(tuán)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力注能。