為深入貫徹落實集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，全面提高自營工程項目利潤率水平，推動項目建設(shè)降低成本、提高實效，集團(tuán)于8月15日至9月5日召開了工程經(jīng)濟(jì)分析專題會暨項目成本核算分析宣貫解讀會。期間，集團(tuán)工程管理部先后赴各施工單位，進(jìn)行了項目成本核算分析統(tǒng)一報表的現(xiàn)場宣貫解讀，并召開了工程經(jīng)濟(jì)分析專題會，以多舉措提高自營工程項目盈利能力，全力以赴實現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)年度重點工作要求和各施工單位的需求，集團(tuán)工程管理部在8月中下旬，在《集團(tuán)工程項目月度成本核算分析報表(2023年度)》試運行的基礎(chǔ)上，組織了各施工單位的工程部門、項目商務(wù)經(jīng)理、成本造價人員以及材料采購人員進(jìn)行了線下培訓(xùn)解讀及答疑解惑。通過培訓(xùn)宣貫，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一各項成本費用核算口徑，確保實際形象進(jìn)度、實際施工產(chǎn)值和實際成本“三同步”，以扎實提升項目人員的業(yè)務(wù)技能和干事能力，發(fā)揮專業(yè)化管理效能，并確保制度執(zhí)行更加具體、明晰和順暢，全面提高項目成本利潤核算數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。

9月5日，集團(tuán)工程管理部組織召開了集團(tuán)范圍內(nèi)的第一次工程經(jīng)濟(jì)分析專題會。會上，各單位匯報了自營項目平均利潤率指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)值成本情況，并分析了自營項目的盈虧情況、保障措施以及季度和月度經(jīng)濟(jì)活動分析工作的開展情況。同時，各單位預(yù)計了全年項目利潤率指標(biāo)的情況并制定了下一步的工作計劃。集團(tuán)工程管理部通報了上半年各單位項目利潤率的完成情況，并對各單位7月份的項目成本利潤核算及分析進(jìn)行了總結(jié)分析，進(jìn)一步深化了“會算、會干、會要”的項目成本管理理念。

2023年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)工程管理部將協(xié)同各施工單位采取多措并舉的方式，提升項目盈利水平，做好“開源節(jié)流”工作，以提高企業(yè)效益，并加強(qiáng)項目過程管控，提升項目整體創(chuàng)效水平，為集團(tuán)主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展蓄力注能。