7月14日，青島市政空間開發(fā)集團在總部第一會議室召開2023年半年工作“擂臺賽”。集團領(lǐng)導(dǎo)、專職外部董事召集人、各子分公司黨政負責人和總部部門正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理于志軍主持。

會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團2023年工作要點任務(wù)展開，并根據(jù)集團“深化作風能力優(yōu)化營商環(huán)境”行動方案要求，采取“擂臺比武”方式進行。各子分公司和總部部門負責人依次登臺，述工作、亮成績、找不足、提舉措，對2023年上半年工作完成情況、下半年工作計劃，以及2023～2025年三年行動方案進行匯報。匯報結(jié)束后，相關(guān)人員對各子分公司和部門進行民主測評，測評結(jié)果當場公布。集團分管領(lǐng)導(dǎo)對各子分公司和部門工作進行了點評，并從安全質(zhì)量、四新業(yè)務(wù)、市場拓展等方面提出工作要求。

集團黨委副書記、總經(jīng)理于志軍在講評時表示，集團各子分公司、各部門要對半年工作中發(fā)現(xiàn)的差距和不足，特別是“時間過半、指標未過半”的工作制定切實舉措，加大市場經(jīng)營、應(yīng)收賬款回收等工作力度，促進各項工作穩(wěn)步向好推進。集團上下要把握青島市城市更新和城市建設(shè)三年攻堅行動的發(fā)展機遇期，增強憂患意識、發(fā)展意識、風險意識。對下半年工作作出五點部署：一是總部各部門要圍繞集團整體戰(zhàn)略，強化投資、人力、財務(wù)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體制機制，更好適應(yīng)市委、市政府對集團的職能定位和部署要求。二是各子分公司要對照年初目標，找問題、找差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定整改措施。三是對于近期集團出臺各項制度，各子分公司要嚴格執(zhí)行并參照制定制度細則。四是對于集團新成立公司，要發(fā)力攻堅、加速成長，發(fā)揮出拉長集團產(chǎn)業(yè)鏈、完善集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略作用。五是要高度重視歷史遺留問題，一方面要積極穩(wěn)妥化解已有遺留問題，另一方面要規(guī)范管理，避免產(chǎn)生新的遺留問題。

集團黨委書記、董事長茍團年在總結(jié)講話中對總部部門、子分公司工作匯報整體情況予以點評，對會議召開效果給予肯定，并對集團各部門、各子分公司如何落實下半年工作、更好制定“2023～2025三年行動方案”提出三方面要求：一是要深刻理解集團“新戰(zhàn)略、新文化、新品牌、新規(guī)范”的內(nèi)在關(guān)系和邏輯內(nèi)涵，在集團整體戰(zhàn)略和發(fā)展大局中找定位、找職責、找目標。二是要加強對未來經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策和市場環(huán)境的合理預(yù)判和科學(xué)分析，找準市場方向和業(yè)務(wù)突破點。三是要制定切實可行的三年行動計劃，對于傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)企業(yè)，要提高資源拓展整合能力、拉長業(yè)務(wù)鏈條，打造區(qū)別于央企、民企的核心競爭力，在經(jīng)營管理中控成本、提利潤、?，F(xiàn)金流、防風險;對于新培育企業(yè)，要搭建發(fā)展平臺，聚資源、建鏈條，解決好技術(shù)路線、商業(yè)模式和政策支撐，通過與高水平單位合作，盡快打造可聯(lián)通、可復(fù)制、可推廣的示范項目和合作機制。

本次會議的召開，不僅為集團過去半年的工作進行了全面梳理和總結(jié)，更為下半年乃至“十四五”后半程工作起到了“風向標”“指揮棒”的作用。集團將始終秉持“匹配政府戰(zhàn)略、服務(wù)城市建設(shè)、增進民生福祉”的企業(yè)宗旨，以“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的市政鐵軍精神，推動集團“1333”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃目標實現(xiàn)，為青島城市更新建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。