根據(jù)市委“作風能力提升年”活動部署，青島市政空間開發(fā)集團積極開展“亮績”“賽績”活動，5月18日下午，集團召開青島市地鐵5號線土建施工二標段06工區(qū)和遼陽路快速路(福州路-海爾路段)工程雙項目策劃答辯會，以同場競技、打擂答辯的形式，進一步筑牢安全、質(zhì)量、進度、成本、服務(wù)意識，推動工程項目高質(zhì)量履約和盈利。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責人、子分公司主要負責人、項目部相關(guān)人員參加會議。會議由集團工程管理部部長陳際洲主持。

地鐵5號線土建施工二標段06工區(qū)和遼陽路快速路項目作為集團本年重點工程項目，集團上下高度重視，城軌公司和城建公司對項目進行了認真的策劃研究，會前依次經(jīng)過意見征集、內(nèi)部評審、外部專家把關(guān)等多個環(huán)節(jié)，確保達到預(yù)期項目目標和策劃質(zhì)量。

會上，地鐵5號線土建施工二標段06工區(qū)項目經(jīng)理張偉成、遼陽路快速路項目經(jīng)理孫林林分別對工程概況、施工組織與保障、管理目標、進度計劃、資源配置、經(jīng)濟效益分析、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、黨建文化等進行詳細匯報。集團安質(zhì)環(huán)部、財務(wù)管理部、技術(shù)中心等相關(guān)部門負責人對兩個項目一一提出了要求和問題。集團10位內(nèi)部專家對項目的施工組織、工期、安全、技術(shù)、成本、資金、風險、黨建、紀檢等具體策劃內(nèi)容進行評議并現(xiàn)場提出問題和建議，答辯人員現(xiàn)場解答。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對項目策劃提出工作建議。全體與會人員對項目策劃及答辯情況進行了評分。

會上，集團總經(jīng)理夏祥聚對本次策劃答辯會進行了點評，并提出工作要求：一是要以項目策劃為重要抓手，在施工過程中將策劃目標真正落實落地。二是策劃書的執(zhí)行要堅決到位，清單任務(wù)責任到人，各級職能部門強化監(jiān)督檢查，過程中做到反饋糾偏總結(jié)。三是主動溝通對接，獲得各方有力支持，積極應(yīng)對風險因素，為高質(zhì)量履約和創(chuàng)效爭取有利局面。

最后，集團黨委書記、董事長茍團年同志對本次策劃答辯會進行了總結(jié)并提出要求：

一是本次策劃認知到位，準確把握了“履約、盈利、爭先”核心要義，工期、安全、利潤、成本等目標明確，方向清晰;

二是表單化管理亮點突出，兩個項目的工作任務(wù)表單制定到位，責任任務(wù)清晰明了，值得各項目學習借鑒;

三是要牢牢盯緊安全生產(chǎn)底線，特別是軌道項目，地下工程多，安全隱患大，及時識別規(guī)避風險;

四是要履行好國企責任，展現(xiàn)國企擔當，將社會信用目標納入重點項目策劃，積極采用新技術(shù)新工藝，提高項目履約能力;

五是把支部建在項目上，凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)，通過“作風能力提升年”錘煉項目人員過硬作風，打造廉政文化建設(shè)參觀示范點，選樹黨建標桿項目，推進黨建與項目建設(shè)同頻共振。

此次項目策劃答辯會是集團首次組織兩個重點項目同場答辯，梳理工作思路，找準實現(xiàn)路徑，細化落實舉措，標志著重點項目建設(shè)進入“賽績”新階段。這是集團緊緊圍繞市第十三次黨代會確定的目標任務(wù)，聚焦抓城市建設(shè)和城市更新，聚焦城市品質(zhì)提升重點領(lǐng)域，聚焦主責主業(yè)重點任務(wù)，促進各單位比學趕超、爭先進位的具體實踐。下一步，集團將以“亮績”“賽績”活動為抓手，加壓奮進、開拓創(chuàng)新，事爭一流、唯旗是奪，用心打造市政精品工程，實踐實干“賽實績”，用實際行動為島城城市建設(shè)和城市更新貢獻市政力量。